主動作爲,創新管理,打造項目部管理典範
作者:李波、夏欣 来源: 原创 日期:2017-09-18 浏览:1672 次 [] [] []


資源公司呼倫貝爾分公司

紮實推進新右旗項目部建設




廣袤的內蒙古東北地區上,呼倫貝爾的冬季寒冷而漫長,離市區很遠的查幹布拉礦區,自然環境極其惡劣。查幹布拉根是蒙語,意爲:白色的泉水,其氣候特征是:風大、雪大。這裏一年7個月的時間都在下雪,年均氣溫0°C以下,寒區記錄低于零下50度,每年300天都是在刮風,工作和生活在這片草原上的地質人每年都要經受狂風暴雪的侵襲。面對這樣惡劣的自然環境,雲南冶金資源股份有限公司呼倫貝爾分公司抓住每年有限而寶貴的野外工作時間,爭分奪秒地搶抓各項生産任務。



攻堅克難練隊伍

呼倫貝爾分公司新右旗項目駐地離海拉爾市有六個多小時的車程,一路都是顛簸。但凡到過項目部的人對那裏的感受是刻骨銘心的。在那裏,所有的生活物資都是那麽金貴,生活用水是定量供應的,每天早晨,水車將各作業點的水箱分別注滿,這就是大家一天的生活和生産用水,項目部員工們十分珍惜這來之不易的每一滴水。食用水和食物要麽從附近屈指可數的商販那裏采買,要麽到鎮上辦事的時候,順便買回來。那樣的艱苦是無以言表的,但公司和分公司的人文關懷讓員工們倍感溫暖,例如:在草原40多度高溫天氣時,爲員工們熬制一鍋綠豆湯,或是在特殊的節日爲員工准備一頓豐盛可口的飯菜…

爲順利開展鑽探施工,新右旗項目部積極開展外部協調工作,既要做好與甲方單位協調工作,又要做好草場征地協商工作。呼倫貝爾的冬季寒冷漫長,每年僅有5個月左右的野外施工時間,爲了抓住有效的施工時間,新右旗項目部一方面提前謀劃,很早就開始與甲方進行溝通協調,避免了因爲溝通不到位導致布孔、施工、終孔、驗收等進度推後的問題;另一方面,主動出擊做好草場協商,由于當地經濟發展水平相對滯後,牧民對國家找礦工作不理解,草場協調一直都是鑽探施工中讓人頭疼的事情,項目部投入了大量的精力,每年一級一級找,挨家挨戶談,不斷了解當地少數民族的風俗習慣和處事方式,主動融入牧民的生活。最終,通過不懈努力得到了當地牧民的理解和支持,爲及時開展野外工作提供了保障。

2017年,呼倫貝爾分公司緊緊圍繞公司“拓市場、促生産、降成本、保增長”的工作主題,苦煉內功,培養隊伍,不斷強化員工素質,推進技術改進,全力融入公司轉型升級。“軍令如山倒,軍中無戲言”。呼倫貝爾分公司對新右旗項目部全面實行軍事化管理,把員工飲食起居、作息時間、內務整理等全部納入管理,項目部管理井然有序。新右旗項目部現有黨員2人,在完成業務工作的同時,還堅持認真開展黨小組各項黨建工作。通過發揮黨員先鋒模範作用,帶動全體員工的積極性,不斷提高工作效率,打造了一支具有戰鬥力的項目團隊。




主動作爲保安全

爲了凸顯安全管理實效,呼倫貝爾分公司抓實安全教育培訓,采取兼職培訓講師講解+課下自學的雙重學習模式,組織員工重點對《安全生産法》、《公司機台工作手冊》、國家《安全操作規程》及《機台現場布置圖》等進行系統學習,並開展典型案例分析討論。同時,采取員工考試通關的方式,將成績與績效考核挂鈎。通過一系列的措施,有效提升了員工的安全生産意識、風險辨識能力和安全技能水平。

爲發揮新媒介在管理中的積極作用,新右旗項目部建立了機台管理微信群,機班長以上的管理人員都在群裏,通過微信群及時高效地傳達上級精神和工作要求,掌握最新資訊。而且,創新推出了“違章操作有獎競拍”平台,員工對自己工作中見到的規範現場進行推薦,反之則進行曝光。對于做得好的機台,在微信群內進行表揚,反之則要求該機台人員到項目部進行安全教育培訓,學習結束後對所在機台進行限時整改,這樣,真正做到了讓項目部員工安全工作每一天。



技術攻關增效益

成本是一個企業的核心,呼倫貝爾分公司爲了降低項目部鑽探施工成本,實現降本增效,抓住關鍵環節進行技術攻關和技術革新,一是提高鑽頭的使用壽命。在鑽進過程中,嚴格按照《地質岩心鑽探規程》的要求施工,針對不同地層,采用不同的鑽壓、轉速、泵壓,從而減少鑽頭在鑽進過程中由于操作不當而造成損耗。二是精准選擇卡簧。根據鑽頭使用的初期、中期和後期三個不同階段,精准選擇合適的卡簧,以保障卡簧和鑽頭內齒同步,減少岩礦芯進入內管的阻礙,降低鑽頭內台階和內刃消耗,大大提高鑽頭和卡簧的使用壽命。三是強化檢修。項目部員工嚴格按照《檢修規程》要求,認真檢查內管總成靈活性和與內管的同心率,保證外管與內管接頭之間旋轉靈活,持續保持雙管單動鑽進;隨著鑽孔深度的增加,還需加強鑽頭外徑和擴孔器外徑檢查,保證擴孔器外徑與鑽頭外徑的間距合理,提高施工效率,確保鑽孔成功率。通過一系列的不斷探索和實踐,有效延長了備品備件的使用壽命,提高了鑽探生産效率,降低了鑽探成本。

2017年,呼倫貝爾分公司新右旗項目部在查幹布拉根礦區遭遇了曆年來最艱難的施工考驗,由于查幹布拉根礦區地層極爲複雜,區域內的多數鑽孔在鑽進過程中都必須穿過多個構造破碎帶,導致該區域去年之前沒有一個鑽孔施工成功。以往施工最深到314米時就因孔內嚴重垮塌而導致無法施工。今年,呼倫貝爾分公司針對施工中的這一難題進行全面分析研究,反複論證,在施工中嘗試采用多孔徑鑽進及套管護壁工藝,項目部全體員工連續奮戰32天,終于完成了499.75米的工程量,實現了曆史最好水平。上半年,共完成鑽探工程量22289.06米,完成年計劃的49.53%,同比增長76.46%,實現營業收入1300萬元和鑽孔成孔率100%的目標,爲查幹布拉根礦區找探礦任務的圓滿完成奠定了堅實的基礎。



勞動競賽促生産

今年,呼伦贝尔分公司积极开展重点指标提升的劳动竞赛活动,新右旗项目部的计划工程量为45000米,分公司工會对该指标进行了月度分解,下发了《分公司2017年劳动竞赛活动办法》,并对项目部各机台实行月度考评和年度奖励相结合的奖励机制。面对查干矿区复杂的施工条件,为确保生产进度,分公司在开工前与各机台签订责任状,要求钻探设备单机平均效率每台每月不得低于450米,有效进尺累计两月不达标,将对应考核。好的机制产生好的效益,分公司在劳动竞赛活动中,5月份计划工程量为3000米,实际完成9730.95米,完成计划工程量的324%;6月份计划工程量8000米,实际完成12558.11米,完成计划工程量的157%,二季度累计完成工程量22289.06米,完成年计划的49.53%,同比增长76.46%。各机台每月进尺数将被项目部纳入年度奖励的参考依据之一,分公司年底将对施工效率示范机台和现场管理示范机台进行表彰。

呼倫貝爾分公司在提高員工現場管理重視度的同時,也到了甲方單位的高度認可。分公司還在項目部建立了月度示範機台,通過這樣的現場交流活動,有效提升了項目部整體現場管理效果,在各機台之間營造了“比學趕超”的良好工作氛圍。

2017年在資源公司總部的關懷指導下,呼倫貝爾分公司狠抓項目部管理,通過文化引領、技術攻關、隊伍培養,機制創新,打造了一支吃苦耐勞、能力過硬的項目隊伍,在地層複雜施工區域取得了可喜的鑽探業績。展望未來,機遇與挑戰並存,雖然困難重重,任重道遠,但我們堅信在冶金集團和資源公司的正確領導下,呼倫貝爾分公司定能圓滿完成各項工作目標,在打造“集團礦産資源大糧倉”的進程中添磚加瓦,再創輝煌!






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